我院召开2025年第二季度运营分析会
为全面总结医院上半年重点工作，进一步统一思想、振奋精神，确保各项既定任务高效推进、按时完成，7月15日，香港全年最全免费资料在西区召开第二季度运营分析会。院领导班子成员、各职能部门负责人、临床科主任、护士长、支部书记参加会议。会议由院党委书记陈明主持。
会上，医务处、护理部、科教处、感控办、总务处、医保办、门诊部、财务处先后就医院第二季度医疗质量、护理工作、科研教学、项目建设、财务运营等各项工作进行回顾通报，各分管领导分别对各自分管事项进行详细的工作指导和部署。
院党委书记陈明在总结发言中指出，本次运营分析会既是对阶段性工作的全面复盘，更是向三甲目标冲刺的动员部署。要以“医疗质量提升年”为抓手，围绕“十四五”收官与“十五五”谋划关键节点，以三甲医院创建为牵引，推动作风建设与质量建设深度融合，就做好下一阶段重点工作，陈明书记强调：
一是固本强基，构筑医疗质量安全双防线。聚焦医疗质量提升、行业作风廉洁、服务效能人文关怀等难点痛点，推动“整治-提升-巩固” 闭环管理落地见效。深化安全生产责任，健全应急管理机制，重点排查诊疗规范、廉洁行医等薄弱环节，筑牢安全底线。同时，建立医德医风长效机制，将职业道德教育贯穿诊疗全流程，为质量安全双防线注入精神内核。
二是创新驱动，打造学科发展新格局。以提升服务能力为目标，加速推进口腔健康管理中心建设，构建全生命周期健康服务体系。同步强化学科前沿合作，通过技术引进优化口腔预防体检等特色服务，丰富服务内涵。统筹各院区改造升级，为“十五五”规划落地夯实硬件基础，为学科发展提供坚实支撑。
三是攻坚克难，打赢三甲创建决胜战。成立三甲创建领导小组，对照评审标准实施清单化管理，确保三甲创建工作扎实推进。结合三级绩效考核指标，创新“优质服务+质量管控”双轮驱动模式，提升创建质效。建立责任倒查机制，将创建成效纳入岗位考核体系，以严格考核倒逼责任落实，全力冲刺三甲医院建设。
全院干部职工要秉持“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，以建院70周年为新起点，用医疗精度的持续提升彰显初心使命，用服务温度的切实增强作风建设，用管理高度的创新突破献礼十五五开局，奋力书写健康安徽建设的口腔答卷！
